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认清上司、下属的角色本质 了解下属职位产生的原因、避免常犯的角色误区 掌握自我激励和激励、培育下属的技巧 了解下属执行的学问,打造团队执行力的方法 掌握工作中“管理上司”的技巧 洞悉职场规则
本文来自: 企业内训—《如何做成功的上司与下属》主讲:娄萌【附录音下载】